Agile Führung vereint Prinzipien der Mitarbeiter- und Projektorientierung. Sie geht von der Grundidee aus, dass eine straffe Einhaltung von Geboten, Regeln und Hierarchien hinderlich ist, wenn es darum geht, die speziellen Fähigkeiten der einzelnen Teammitglieder im Unternehmen optimal nutzbar zu machen. Die Kompetenzen jedes einzelnen Mitarbeiters sollen geschätzt und eingesetzt werden. Dadurch soll es zum Beispiel leichter werden, sich auf verändernde Bedingungen einzustellen. Man kann Arbeitsprozesse leichter verändern, weil sie weniger stark verregelt sind.
Was macht agile Führung mit einem Team?
Agile Führung ist eine Herausforderung für Teamleitungen und Führungskräfte, aus mehreren Gründen.
- Agile Führung verlangt Flexibilität beim Treffen von Entscheidungen. Man löst sich auch situationsabhängig von den Entscheidungswegen der formalen Hierarchie.
- Ohne Hierarchie müssen Führungskräfte lateral führen. Das erfordert eine hohe Sozialkompetenz.
- Ohne festgeschriebene Machtverhältnisse müssen andere Werte zur Orientierung gefunden werden. Dazu gehören in der Regel: Vertrauen, Selbstständigkeit, gute Kommunikation, Transparenz, Fehlerkultur.
Vorgesetzte müssen Verantwortung ins Team abgeben
Agile Führung heißt auch, den Mitarbeitern mehr Verantwortung zu übertragen. Sie werden etwa für Personalentscheidungen und bei der Weiterentwicklung der Produkte oder Services miteinbezogen. Die Möglichkeit zur Mitgestaltung ist wichtig, weil sie Mitarbeitern zeigt, dass ihr Wissen geschätzt wird. Sie bringen es dadurch eher in die Arbeit ein. Das macht auch das Etablieren einer produktiven Fehlerkultur leichter. Wenn es beim Bearbeiten von Aufträgen nicht nur richtig und falsch gibt und auch die Meinungen des Teams respektiert werden, wird Lernen im Team leichter.
Agile Führung gelingt nur mit mehr Kommunikation
Voraussetzung für das Gelingen agiler Führung ist eine stärker koordinierte Kommunikation. Nicht nur die Führungskraft muss mehr mit dem Team sprechen. Auch untereinander ist eine bessere Abstimmung nötig. Das ist eine direkte Folge vom Verteilen der Verantwortung auf mehrere Schultern.
Vorteile und Nachteil von agiler Führung
Agile Führung macht ein schnelles Anpassen an die Umwelt möglich, denn Entscheidungen können dort gefällt werden, wo auch die Herausforderungen bestehen. Darüber hinaus motiviert agile Führung Mitarbeitende dazu, sich auch persönlich stärker in Prozesse einzubringen.
Aber: Wenn man die Verantwortung an die Mitarbeiter abgibt und lateral führt, entkräftet man auch die Hierarchie. Das heißt, ein schnelles Durchgreifen mithilfe eines “Machtworts” wird schwieriger.