Unter einer agilen Transformation versteht man den Übergang einer Organisation von einem traditionellen und hierarchischen Modell zu einer flexibleren Arbeitsweise mit flachen Hierarchien. Das Ziel einer agilen Transformation besteht darin, die Reaktionsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit der Organisation zu verbessern. Dabei werden hierarchische Strukturen aufgebrochen und eigenverantwortliche Teams gebildet, die in kurzen Iterationen arbeiten.
Mehr Eigenverantwortung durch agile Transformation
Diese Teams haben die Befugnis, eigenständig Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen. Durch diesen Ansatz werden die Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb der Organisation verändert. Agile Methoden wie Scrum oder Kanban werden oft als Werkzeuge in einer agilen Transformation eingesetzt. Beide Methoden regeln den Ablauf von Prozessen.
Agile Transformation der Unternehmenskultur
Eine agile Transformation erfordere, so die Vertreter des Konzepts, jedoch nicht nur eine Änderung der Arbeitsweise, sondern auch eine Veränderung der Unternehmenskultur. Kultur, das sind die ungeschriebenen Regeln und Gewohnheiten, die sich über die Zeit in einer Organisation zwischen den Mitarbeitern einspielen.
Grenzen der agilen Transformation
Offene Kommunikation, Vertrauen und ständige Lernbereitschaft sind zentrale Aspekte, die von Vertretern agiler Managementkonzepte in den Vordergrund gestellt werden. Doch diese Werte sind nur begrenzt durch die Organisation steuerbar. Sie kann nicht direkt auf die Organisationskultur zugreifen, sondern nur über formale Strukturen entscheiden und dadurch versuchen, diese zu beeinflussen.