Wieso sollte man in Organisationen zwischen Führung und Hierarchie unterscheiden? Was kann man sehen, was wird möglich, wenn man mit den beiden Begriffen trennscharf arbeitet?
Wir diskutieren das Begriffspaar und gehen in die Praxis: Gibt es so etwas wie zu viel Führung in Organisationen? Was passiert, wenn immer den gleichen Personen gefolgt wird, und deren Führungsimpulse nicht hinterfragt werden? Wie setzt man eine Struktur auf, die Führung ermöglicht?
Weiterführende Links
Artikel im VERSUS Magazin zur Studie „Wie jetzt führen?“
Artikel im VERSUS Magazin: Wieso dienend führen nicht funktionieren kann
Artikel im personalmanager Magazin: Wie viel Verantwortung tragen Menschen in Organisationen?
Artikel in Haufe New Management: Die Trampelpfade der Organisation lassen sich nicht wegentscheiden
